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关于财富、管理、时间的10条规则

腾讯三分彩 时间:2019年10月25日 02:13
内容来源:2019年9月7日,在豹变学院主办的五期一课“认知重生”课程中,春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、天使联合会会长杨守彬先生进行了题为“创业五层次进化之魂道法术器”的精彩分享。   你今天成为什么人,在于你昨天做了什么事;你明天成为什么人,在于你今天做了什么事。人生是需要设计的。   虽然人生不可能跟你的设计一模一样,有可能比预期发展得更好,也有可能没有达到预期。但是有设计的人生和没有设计的人生,有很大的区别:   当你自己对未来、对一件事心不定的时候,你一定是围着别人的事转,看看别人怎么想、怎么做;始终围着别人,那是因为你的心里没有方向、没有定力。   心定了,你就知道自己想要什么、该怎么做、要往哪走;而且心定之后,别的人和事都会围着你转了。因为你有取舍,知道自己该做什么、不该做什么。   当你对自己的时间、精力有一个统筹安排,目光如炬,坚毅前行,明确地告诉别人你要做什么的时候,别的人和事就会来配合你了,所以人生设计非常重要。   你不仅要带领公司复盘,也要对你自己的人生复盘。复盘过去的一年,自己的执行是超出了年初的预期,还是远远低于预期。   绝大多数人,包括我在内,都是低于预期的。我们都习惯在年初都时对这一年做许多规划,但实际上你没有那么多的时间、精力和能力把每件事情都做好。   做好过去一年的复盘,再展望规划新一年的目标和方向。做好复盘和规划是非常关键的事情,因为这可以使你每年都不停地迭代和进化。   作为创始人,不仅在思想和认知需要升级,而且你的商业模式、产品、管理、运营、营销、资本、产业等都需要升级。   人类发展到今天就是一部升级史、进化史,很多物种都被留在了旧时代,被淘汰了,就因为它没有进化,没有升级。   我们学习打造IP,就是学习思想、思维系统、方法论,然后更好地去做。有设计的人生,一定比没有设计和规划的人生更清晰、更有力,更有效。   我们打造IP,不只是为了让别人知道你,或是为了带货、影响力、知名度,因为这些全都是空中楼阁。   你想做多大的事业,就等于你要承担多大的压力、责任、挑战、困难。你说我什么都不想承担,还想做大事,那是不可能的。   他们最起码都是持续了20年、几乎没有休息地拼命奋进,不断地应对各种挑战和竞争。你能承受多少,才能获得多少。   人设和IP,一定要和你“灵魂附体”、“人剑合一”,不要去造假,自己本来不是这样的,非要把自己塑造成这样。   与其更好,不如不同。你要找到你的不同点,从打造IP、打造企业家形象开始,找到你身上独特的基因、能力、素质、特点、标签,让别人记住。   想要与别人不同,就不要讲你跟谁一样,要讲你跟谁不一样。我这一路始终都在寻找自己与别人的差异点。   我和他们熟悉了以后,会长对我说,小伙子你字写得挺好,以后不用来这里抄了,你拿回到学校抄,抄完交给我们就行了。于是我就拿回去,交给组织班上的同学一起抄,挣了钱来当班费。一来二去,我和这个单位关系很要好。   直到1998年,这个单位要举办几场大会,让我组织点同学来,一起策划、举办。所以为什么今天我进入了投资行业,冥冥之中都有安排。   1998年,我跟他们一起举办了三场大会,当时就有一场“中国电子商务发展战略国际研讨会”,所以我是中国较早接触互联网和电子商务的一批人。   我在1999年写的论文就是《论电子商务第三方物流的未来发展》,预测和判断顺丰、圆通这一类围绕电子商务专门做物流的公司的崛起,前提就是电子商务一定会在中国快速全面发展,一定会有第三方服务,其中最重要的服务就是物流。   后来我又做了“中国基础设施投融资洽谈会”,那个时候认识了很多企业家和相关领导,听这些人讲经济,锻炼了自己宏观思考能力。大学毕业,我就进了国家机关工作,也是因缘和合。   因缘和合,就是很多事的发生都是因为你以前做成过一些什么事。当然,你要形成积极、良好的口碑,给你的人生积累。   从我1996年在大学,一直到2007年在国家机关工作,这个阶段我练就了宏观视角和深远格局,较早地接触到互联网。所有事连成一串,核心就出来了。   1999年,我和三个朋友参加了由日本软银、香港巴黎银行、网易、TCL、首都冬训等几家企业组织的 “中国世纪创业大赛”,全球800多支参赛队伍,我们四个人拿了冠军,就因为我们的想法新颖,是做电子商务。   我当时领了50万的支票奖金, 180多家媒体报道“又一个互联网新贵诞生了”。那时候互联网泡沫,有很多投资机构找我们给钱,日本软银就给了我们数百万美金。   那个时候我的人生面临重大决策:我是拿着数百万美金去创业,冒着落不下北京户口的风险成为北漂,还是先到国家机关或是国有企业落个北京户口?   人生没有如果,只有结果和后果。当年的农村孩子来到北京,大学毕业了,你根本接受不了落不下北京户口,被打回农村老家的结局。   这就是人生、人性,但你必须得能看开。我当年去国家机关工作,也锻炼了另外一种能力,就是系统的、宏观的思考能力。   我在国家机关研究国家开发区的战略,那个时候中国省级开发区晋升成为国家级开发区,我是七个签字人之一。   我还锻炼了写作、思考、逻辑、表达能力,所以人生的确是因缘和合,没有白走的路,只要你用心积累,一切全都算数。   每个人都应该画一画自己人生的IP树,找找你过去的人生经历中有什么闪光点,有什么差异点,有什么值得对大家讲的东西,梳理出来你的基因和能力。   老大就是负责在纷繁迷乱的商业社会当中找到适合自己的那条道路,这是唯一不变的真理。每天都在变,创始人就是要应对变化,在纷繁复杂中去寻找。   2003年“非典”之后,国人的健康意识增强,很快公司就做起来了,后来我把这家公司卖给一家美国企业,因为我内心始终有一个互联网的梦想在影响着我,内心还是想做互联网创业,于是开始了我的第二次创业。   但是做得太早了,那个时候没有智能手机,通过PC来管理是很难的,中国人的服务意识和被服务意识都跟不上,这家企业做了四年多,赔了很多钱。   任何一次创业都是从0到1,这期间,创始人所要去下的功夫都是不可被替代的,你必须躬下身子去做,到场景里面去洞察用户需求,耐心打磨产品,创造价值,你才能发展。其实很多时候,你不经历一些痛苦的事情,很难有深刻的领悟。   我觉得取得过成功的人都有这样的经历,你见了谁都特别谦虚,虽然表面很谦虚,但是内心很骄傲,这就是人性。   还有一种情况是,年轻的时候勤勉治理,后来身边拍马屁的人多了、时间长了,你就以为是真的了;身边没有人说真话,见了你都是捧,你再把持也把持不住,这就是人性。   很多创始人在年轻时候因为物质上的满足,感觉自己达到人生的巅峰。到了这种程度,一般创业者很难花心思去研究怎么创业、怎么研究产品,在这个状态下不可能干好,因为你下得功夫不够。   有没有人开悟你,点醒你。古语讲叫“听君一席话,胜读十年书”,一定要站在别人的肩膀上,不要去交重复成本,要用别人交出的成本获得自己的智慧。   每一个成功的大企业家背后,一定有代替他去做旷日持久琐碎运营的人,一定有能够把他的想法做出来的人。一个企业家既要保持思想、战略,又得去干具体事,长此以往是不现实的。   今天很多公司才开始做云和大数据,但是在10年前,马云就提出来说:“未来的互联网会从IT到DT,从互联网信息到互联网数据,我们要去拥抱这个机会,成立阿里云大数据公司。”十年前,谁见过大数据,谁知道什么是大数据。   真正成大事的人,都是一开始在你提出想法和战略的时候,可能备受质疑和诟病,但是你坚持去干,成功的时候就备受肯定。   要在黑暗中前行,而不是在光明中前行。等天亮了,大家都起来忙活了,你再干能有机会吗?都是在爆发的前夜去做。   不可能的,行业运作规律都是波峰波谷。当这件事情被行业广泛认知到达波峰的时候你才去做,它就往下一个波谷走了,你就是炮灰。   最早的时候,获客最容易。之后开始,一堆围绕这个事情的服务也就开始了,啥都得花钱,你很难享受到红利。所以要提前判断、提前布局,在下一个风口等别人,不能去追风口赶时髦。   马云不会跟别人学着干,他唯一学的一次还失败了,看见微信起来了,他也开始做社交软件,最后失败了。   企业创始人的基因和能力是怎样的,就只能干跟你基因能力相匹配的企业。你让马化腾做电商,他也不会;你让阿里去做社交,也很难。   马云做任何事,套路其实都是一样的。找到一个机会后,马上找一个对他忠诚无比、无条件相信、像敢死队一样的CEO。   既要有团队支持你,同时也要有贤内助。不管男女,创业的时候绝大多数没法平衡工作和生活。经营企业你是一把手,回家后,还能马上洗菜、做饭、伺候老婆,这可能吗?   不太现实。从生产效率上讲,如果你想在社会上创造非常大的价值,你背后一定有一个支持你的人。当你决定你的人生是创业、是企业经营的时候,必须跟家里人谈明白,我需要你们的支持、理解和包容。   人不要去挑战规律,可怕的是你总以为你是那个例外。当当网最早的时候特别厉害,就因为夫妻俩吵来吵去,员工不知道听谁的,最后俩人分道扬镳。夫妻俩都想为公司好,但是这个公司只能有一个领袖,一个声音,一个战略。这就是为什么搞联席的公司一般都搞不好。   谢谢那些曾经看轻过我们的人、给我们伤害的人,他是来修炼你,也是来助你成功的,这些人给你最终的价值和意义超过那些仅仅帮助过你的人。   马云之所以这么牛,是因为有马化腾的存在;马化腾之所以不敢松懈,是因为有马云的存在。腾讯和阿里始终在比,腾讯升级使命科技向善,马上阿里也将宣布新的使命。   一个人想要成功,离不开这五种人。你要好好想想,你生命中有没有这五种人,你有没有把他们用好,你有没有适时的停下来,去找你认为的智者、高人去论道交流。   有些时候高人的一句话胜过你几年的摸索,你付出很多成本都没领悟的道理,别人跟你讲几句就明白了。   第一,慎始慎终。减少欲望,聚焦专注,不轻易开始,知道自己不能做什么比知道能做什么更重要,无为而无不为。   第二,只与高手过招。创业与投资在哪儿和跟谁在一起很重要,土豆拉一车不如夜明珠一颗。只交“生意上互助,生活中互动,生命中互爱”的朋友,坚持6:3:1原则。   第三,财务管理为王。决策事情一切从财务预算出发,对财务结果负责,经营好自己这间人生有限公司。   第五,坚定转型“投资+社会活动”的人生定位,积累当下,蓄势未来,把自己当成最核心的产品经营。   第六,瞎子背瘸子。与特质差异互补的人合作或合伙,每个人都是只有一只翅膀的天使,只有相互拥抱才能一起飞翔,最伟大的合作是弱弱联合而非强强联合。   第七,我敬所有人一尺,忘掉别人是否还了一丈,得之不乐,失之不忧。往高处走的都是人,而我们应该像水一样往低处流,高者处下,柔弱胜刚强,训练自己的水性人格。   第八,边奋斗,边享受。照顾好家人和自己的健康,付出不亚于任何人的努力,同时,张弛有度的旅游和休息,随时拿起,随时放下,懂得犒赏自己。   第九,投资和事业以“牛顿定律+量子理论”双线布局。适度坚守牛顿定律的事情,坚定布局量子理论的投资。   第十,灭人欲,存天理,聚人心。继续去除自己人性的恶,人生如莲,沉潜内修,德到,得道,自然就得了。   学习能力是一切能力的核心,一切伟大的成功者都是伟大的学习者。你今天所具备的所有能力都是学习而来的,所以永远不要放弃学习。   韩寒有部电影叫《后会无期》,里面有句话叫“你懂了那么多人生道理,但依然没过好这一生”。很多时候,并不在于你懂了多少人生道理,而在于你有没有相信它、践行它。   ② 要想知道,打个颠倒。你要真正知道事物的本质、背后的规律,就把事情颠倒着看问题、站到对面去看问题,这叫推及至人。   稻盛和夫老先生给别人讲课,讲来讲去就四个字:敬天爱人。就这四个字不断演化,遵循自然规律、热爱别人、给予别人、利他,这就成了。
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